Klíčový požadavek

Nasazení podnikového informačního systému Infor Visual podporuje růst společnosti C.I.C. Jan Hřebec již od přelomu tisíciletí. V roce 2003 překročila hranici firmy střední velikosti. Zakázek přibývalo, do firmy nastoupili noví zaměstnanci a operativní způsob řízení přestával stačit.

Vedení společnosti proto řešilo, jak zajistit přehled v základních agendách, především pak ve výrobě a v navazujících procesech. Růst společnosti a zvyšování objemu zakázek přinesly nové výzvy zejména v oblasti plánování.

Řešení

Společnost C.I.C. Jan Hřebec si vybrala podnikový informační systém Infor Visual pro potřeby řízení výrobní společnosti v roce 2003 pro jeho unikátní vlastnosti v oblasti přípravy dat TPV, plánování a řízení výroby. Důraz byl kladen i na řešení účetnictví a financí a jejich provázanost s procesy logistiky a výroby.

Konzultanti Seyforu kromě implementace standardních funkcí systému navíc propojili Infor Visual s konfigurátorem klimatizačních jednotek. Díky tomuto spojení se konfigurované kusovníky klimatizačních jednotek přímo importují do výrobních zakázek bez nutnosti ruční editace.

K důležitým milníkům patřilo nasazení modulu výkonného plánování a rozvrhování (APS), díky kterému se výroba může řídit přesným výrobním rozvrhem. Termíny více než 1 500 výrobních operací v rozpracované zakázkové náplni a 6 000 požadavků na materiály se aktualizují každý den.

Sladování materiálů bylo optimalizováno integrací na WMS systém, kdy se skladové pohyby s využitím mobilních terminálů automaticky a online zapisují do Infor Visual. Podobně se ve výrobě osvědčilo nasazení čárových kódů, které výrazně omezilo chyby obsluhy a umožnilo sledování práce v reálném čase.

Výsledek

Implementace informačního systému Infor Visual pomohla nastolit pořádek. Všechna klíčová data jsou nyní v systému správně evidována a vedení společnosti tak získalo přesné informace pro řízení. Nasazení modulu výkonného plánování a rozvrhování pomohlo mnohem lépe organizovat výrobu.

Plánování probíhá na denní bázi a díky tomu lze řídit úzká místa ve výrobě a eliminovat případné skluzy zakázek dříve, než reálně nastanou. Díky dlouhodobému využívání systému Infor Visual disponuje společnost konsolidovanou datovou základnou, která umožňuje analyzovat nejen aktuální situaci, ale i dlouhodobé změny a trendy na trhu i v životě firmy.

Vedení společnosti tak má v rukou nástroj, který potvrdil, že umí s firmou nejen růst, ale především účinně napomáhat k jejímu řízení.